地產行業解決方案/ Real estate industry solutions

地產行業解決方案

項目管理系統以項目進度為主線,以項目合同為抓手的項目全過程管理系統。涵蓋了房地產行業項目的整個生命周期,包括項目立項、進度管理、合同管理、項目資金管理等,滿足房地產企業對項目管理的需求,實現對整個項目從土地、規劃到“生產”,最后劃撥用途的整個過程管理。

項目
管理系統

項目管理系統

進度
管理

實現關鍵節點計劃、主項計劃、專項計劃、樓棟施工計劃的4級管控體系,對項目實時有效的進度監控與預警。

合同
管理

以合約規劃為導向,以合同管理為核心,充分發揮合同管理對主管業務的全面支撐作用。

收付款
管理

通過合同收付款計劃與實際收付款形成對比分析,與財務系統對接,形成全過程資金財務管理。

招采管
理系統

建立以品牌庫、供應商庫為支撐體系的采招管理系統。

通過信息化系統建設,推動規范化、標準化管理落地

進度管理

進度管理落實了精細化管理的理論,將精細化管理理論融入到軟件系統中。同時結合了美國著名的質量管理專家E.戴明博士(Dr. W. E. Deming) 提出的Plan(計劃)、 Do(執行)、 Check(檢查)、 Action(處理)管理思想,形成了強大的科學工作管理平臺。

進度管理通過甘特圖WBS逐級分解工作任務,可以自動將工作任務下發至每個人的工作界面。在同一的平臺上進行工作匯報和進度反饋。

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合同及收付款管理

合同及收付款管理將幫您解決如下問題:合同審批不規范,存在漏審和相關資料不完善的情況,帶來了法律風險。 收付款筆數太多,執行人員和管理人員難以準確掌控收付款狀況,經常造成帳、款不符; 合同、項目等執行周期長,涉及人員眾多,管理者監督不夠,增大管理風險; 合同標的交付情況不清晰,數據難以準確控制; 合同管理相關工作缺乏交流平臺,數據不能共享,溝通不暢,無法保證合同的順利履行。

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招采管理

招采管理是圍繞透明采購、規范運作,確保品質的管理目標,招投標管理系統規劃設置了招標計劃、招標方案、招標公告、中標公示、招標簽約等模塊,將網上招投標的過程管控與監督進行了有效落地,為實施陽光采購、塑造產品優勢奠定了基礎。

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方案優勢

以項目生命周期理論為基礎,通過計劃、跟蹤和控制來實現對房地產項目的動態管理 強調計劃對房地產項目成功的重要作用,通過制訂詳細、完善的計劃來指導項目的實施;在實施的過程中隨時搜集項目的進度信息(包括工程進度、成本進度、形象進度和交付成果進度),將實際進度與計劃進行對比,對其中存在的偏差及時予以糾正,使得項目總是在計劃的軌道上前進,切實保證項目的工期、成本和質量。

提供強大的合同管理功能 合同類別任意劃分,擬訂合同、合同模版、合同信息、合同撥款、合同變更、合同索賠、合同拆分全面管理各類業務,十幾種合同報表從不同的角度和層次,動態反映合同執行情況。

提供了眾多的項目管理工具和方法 提供了眾多成熟、先進的項目管理工具和方法,如責任矩陣、甘特圖、網絡圖、關鍵線路法、掙值分析、蒙特卡羅分析等,這些工具和方法在項目管理實踐中廣泛應用,是提高項目管理水平的有效手段。

操作簡單、圖表形式多樣,尤其適合決策者使用 考慮到用戶的不同需要,提供了圖、表、文字等多種信息表現形式,各類信息均能方便地導入、導出,實現與其他系統的數據共享。操作方式簡單,通過適當的培訓,用戶就能迅速掌握其使用方法。

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